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Animer et dynamiser vos réunions avec les outils de l’intelligence collective

Apprenez par le jeu des techniques de co-création pour développer l’intelligence collective. Comment encourager chacun à coopérer avec les autres membres de l’équipe ? Comment faire émerger de nouvelles idées dans votre équipe ? Comment impliquer une équipe démotivée ? Comment créer un élan collectif autour d’un projet ? … Ces situations je les vécues. Après quelques cas pratiques, vous serez vous aussi à l’aise pour animer des ateliers de co-création et manager l’intelligence collective au travail.

740.00€ – 770.00€

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Objectifs pédagogiques

Apprendre pas à pas la méthode pour mener avec succès un atelier de co-création
Maîtriser les techniques du Design Thinking et savoir les mettre en œuvre tout au long de la conception de vos produits ou services
Savoir animer une équipe en jouant le rôle de facilitateur
Identifier les outils adaptés selon le challenge
Apprendre à créer un terrain de jeu et des livrables pour atteindre l’objectif visé.

Option personnalisée : Développer la créativité de votre équipe et obtenez des photos et vidéos professionnelles de votre équipe

Cette formation correspond à vos besoins ? Inscrivez-vous en ligne en 3 étapes : 1/ Choisissez « formation à distance » ou « formation en présentiel » et indiquez le nombre de participants. 2/ Cliquez sur « demande d’inscription » puis « valider la commande » et complétez les informations. 3/ Réglez votre commande par virement ou par chèque. Dès réception, le formateur vous contacte par mail ou par téléphone pour programmer avec vous la date de votre formation.

Modalités

Formation	Formation en présentiel – intra, formation e-learning – à distance
Session	12 participants max
Durée	7 heures
Livrables	planche design thinking + photos individuelles + vidéos pro de votre équipe
Option(s) sur demande	montage des vidéos
Date	Dès réception de votre commande, nous vous recontacterons pour définir la date de votre formation.

Programme

Apprenez par le jeu des techniques de co-création pour développer l’intelligence collective. Vous êtes confrontés à des défis et cherchez des réponses à des questions comme : Comment encourager chacun à coopérer avec les autres membres de l’équipe ? Comment faire émerger de nouvelles idées dans votre équipe ? Comment impliquer une équipe démotivée ? Comment créer un élan collectif autour d’un projet ? Comment faire contribuer tous les salariés d’une grande entreprise sur une même période ? Comment fédérer une équipe répartie sur deux sites distants ? Ces situations je les vécues. Après quelques cas pratiques, vous serez vous aussi à l’aise pour animer des ateliers de co-création et manager l’intelligence collective au travail.

Introduction au Design thinking

- Qu’est-ce que le Design thinking ? - Les 5 étapes du Design thinking - Cas pratique : mettre en œuvre un atelier pour développer l’intelligence collective

Manager l’intelligence collective en réunion

- Les qualité du Manager pour développer l’intelligence collective

Préparer un atelier de Design Thinking, Word café, co-développement

- Les différentes étapes d’un atelier - L’équipe qui relève le challenge - Cas pratique : organiser votre atelier créatif

Définir le challenge, le terrain de jeu et les livrables

- Définition du challenge - Définir le terrain de jeu et les livrables - Conseils pour réussir votre atelier - Cas pratique : Apprendre à choisir l’atelier adapté à votre situation

Le jeu des cartes et 30 outils de l’intelligence collective

- Les étapes du jeu des cartes - Les outils de l’intelligence collective - Ice-breaker, immersion, idéation, décide, prototype, tests - Etude de + de 30 outils à utiliser selon les situations

Pour qui ?

Manager,
Directeur de Service,
Dirigeant,
Directeur Communication,
Directeur Marketing,
Responsable éditorial web,
Content Manager,
Community Manager,
Social Media Manager,
Superviseur Réseaux sociaux
Webmaster,
Chargé de communication,
Chef de projet web

Et toute personne amenée à écrire pour le web

Formateurs

Stéphan Ghys

Expert en Stratégie & Marketing digital Stéphan accompagne depuis + de 15 ans ses clients de leur transformation business et digitale. Co-fondateur de l’Agence Webrédacteurs (créée en 2001), Stéphan pilote des projets web : sites web, stratégie éditoriale web, stratégie social média, rédaction de contenus web, référencement et stratégie marketing crosscanal. Stéphan anime les formations :

Stéphan effectue des missions de Directeur de transition et de transformation digitale. Il a notamment occupé le poste de Directeur Général Adjoint chez Comundi en 2017 et 2018 pour réaliser la digitalisation des offres et assurer la transformation digitale des services marketing, communication et e-business. Il intervient pour animer des débats TV et débats professionnels. Il a animé récemment le débat Les Echos Publishing sur « Quelles compétences pour les métiers de demain ». De par son expérience terrain, Stéphan à une approche très opérationnelle. Il commence par écouter et identifier les besoins de ses interlocuteurs pour construire avec chacun.

Stephan Meyer

Photographe et vidéaste Expert